「仕事を通じて人は成長する」という考えのもと、入社後5年間は「若手教育期間」として各種研修への参加や、計画的な異動配置によるOJT-OFFJT-評価・フィードバックを連動し、人財育成を行います。

具体的には、新入社員一人ひとりに対して、親密なアドバイザーとなる育成担当者(メンター)を配置し、いち早く会社・職場に慣れ、一人の社員として活躍できるようサポートを行います。

また、幅広い能力形成を目的として、基本的なビジネススキルを身につけながら、さまざまな資格の取得を目指していただきます。さらに、2~3つの異なる職種・職場を経験する「ジョブローテーション制度」を通じて、俯瞰的に会社全体の業務内容や経営環境を学ぶと同時に、ご自身が今後描いていきたいキャリアパスを見つけることが可能です。配置先は、人事との若手面談を通じて希望をヒアリングした上で、本人の特性・適性を踏まえて決定し、従業員のキャリア形成を支援します。

キャリアサポートの仕組みを上手く活用しながら、絶え間なく自分自身を磨くことで、将来的には、大丸松坂屋百貨店を担う中核人財として活躍することを期待しています。

さまざまなキャリア

  • 魅力的な店舗づくりの
    プロデューサー

    お客さまに「また来たい!」と思っていただけるような魅力的な店舗をつくるために、マーケットの傾向をとらえた店舗づくり計画の策定、各ブランド・各ショップへのヒアリングやサポートなどフロアのマネジメントを行い、店舗を総合的にプロデュースしていきます。

  • 新規売場、ブランド開発を
    推進するエディター

    お客さまに繰り返し店にお越しいただくためには、常にお客さまの声や思いを感じ取り、それを商品や売り場に具現化していくことが大切です。「適時・適品・適量・適価の品揃え」の実現と、マーケットを見据えた「新しいブランドやショップの開発・テナントリーシング」を行い、魅力的な店舗づくりを効果的に実施できるよう貢献します。

  • お客さまにone to one で向き合う
    営業のプロフェッショナル

    個人や法人のお客さまのもとへ直接足を運び、販売にとどまらず、商品の調達や開発をゼロから行います。お客さま自身が気付かなかった隠れたニーズを察知し提案することで、お客さまとの信頼関係を築いていきます。

  • 会社戦略を推進する
    企画のプロフェッショナル

    新しいビジネスの企画や構築、チャンネルの開拓、オペレーションの刷新、制度・組織の改革などを推進し、会社・店舗全体をさらなる成長に導きます。

キャリア形成

「仕事を通じて人は成長する」

これが当社の人財育成の基本的な考え方です。悩み、考え、試行錯誤の末、1つの仕事をやり切ることで、学んだ知識や経験が自分の力となります。

育成のスタートはどんな仕事につくか、つまり“配置”です。大丸松坂屋百貨店では、一人ひとりの能力・適性を把握し、将来のキャリアを見据えながら、多様な仕事を経験できる配置を行うことで、多角的な視点が身につく育成を行います。

また、仕事を通じた業務知識・技術の修得を促しながら、それをサポートする形で、研修や自己啓発による知識修得や能力開発を行います。インプットされた学びは、それぞれの部署でお客さまからの支持、売上の増加といった具体的な形となってあらわれます。そのアウトプットをしっかりと評価し、次の高いステージでの配置へとつなげていく。こうした「配置⇒評価⇒育成」と連動した「チャンス&チャレンジ」の仕組みが確立しているからこそ、経験がなくても、成長したいという強い意志と、やり抜く行動力があれば、全員が着実に成長することができるのです。

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